除了國(guó)際市場(chǎng)需求的萎縮外，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也加劇了泵閥產(chǎn)業(yè)出口的嚴(yán)峻形勢(shì)。中高端的市場(chǎng)都在成都、蘇州一帶，上市公司都在那邊，泵閥行業(yè)缺少領(lǐng)軍企業(yè)了。整個(gè)泵閥企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是小而全，缺少專而精，因此優(yōu)勢(shì)不突出，市場(chǎng)吸引力不強(qiáng)。當(dāng)外部環(huán)境變得惡劣時(shí)，泵閥行業(yè)自身存在的一系列問(wèn)題也隨之凸顯，包括產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、管理體系跟不上、品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等，都會(huì)讓企業(yè)的日子變得更加艱難。

 

　　與此同時(shí)，一批企業(yè)逆境突圍，為行業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)心劑。在設(shè)備投入、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等方面各大泵閥企業(yè)也是不遺余力大投資金，保持連續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，且增幅較大。另外，近年來(lái)，一批企業(yè)紛紛擺脫為國(guó)外企業(yè)貼牌加工的出口方式，加速了自主品牌創(chuàng)建的步伐，多渠道拓展國(guó)際市場(chǎng)，一些規(guī)模和品牌知名度都相對(duì)較小的企業(yè)也不甘人后，困境求生，大膽邁開(kāi)“走出去”的步伐。

 

　　關(guān)于2015年的泵閥出口形勢(shì)，伴隨著國(guó)際石油價(jià)格的一路暴跌，創(chuàng)下2009年以來(lái)的歷史新低，甚至高出了石油開(kāi)采的成本，導(dǎo)致一些相關(guān)項(xiàng)目減少，市場(chǎng)對(duì)泵閥產(chǎn)品的需求隨之下降，因此接下來(lái)泵閥產(chǎn)業(yè)的出口形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻。

 

　　盡管如此，個(gè)別企業(yè)還是會(huì)向上發(fā)展，那些精細(xì)化管理已經(jīng)形成規(guī)范的企業(yè)，成本質(zhì)量可控、交貨及時(shí)、網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)鋪開(kāi)，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，其優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加凸顯，其市場(chǎng)份額反而會(huì)有所提升。

 

　　特別是比較穩(wěn)定的中高端市場(chǎng)，仍有較大的發(fā)展空間，但關(guān)鍵是企業(yè)能否進(jìn)入其中，和全球知名企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。泵閥企業(yè)要進(jìn)入中高端國(guó)際市場(chǎng)，首先要了解海外最基本的法律和文化，融入其中；其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、全球石油展、泵閥專業(yè)展等各種渠道來(lái)推進(jìn)市場(chǎng)；再次，在完善內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上積極尋找海外當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人員來(lái)推動(dòng)自有品牌。

 

　　另外國(guó)際大型工程項(xiàng)目投資會(huì)拉動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)泵閥產(chǎn)品的需求量；東南亞、拉美和非洲等地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)泵閥產(chǎn)品的需求量增加等等